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——記中國二冶集團結構安裝及設備租賃工程技術公司
建筑業(yè)企業(yè)突出貢獻項目經(jīng)理唐善廷
在嚴格的項目管理中，創(chuàng)建精品工程，為中國二冶樹立一座座璀璨奪目的豐碑，這是唐善廷一直遵循并秉承的工作理念。在這種信念的指引下，唐善廷參與建設的工程獲獎無數(shù)，為中國二冶品牌影響力的提升做出了卓越貢獻。
唐善廷，1966年出生，中共黨員，高級工程師，國家一級注冊建造師。從1985年參加工作至今，先后擔任過副經(jīng)理、技術負責人、項目經(jīng)理、公司經(jīng)理助理、公司副經(jīng)理等職務。自2002年從事項目管理工作以來，參建了20多項重點工程的施工管理工作。在他負責的項目中，創(chuàng)全國優(yōu)秀焊接工程一等獎2項、冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎1項、中國建設魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程）1項、自治區(qū)安全質(zhì)量標準化優(yōu)良工地1項。被評為2011年包頭市城鄉(xiāng)建設委員會優(yōu)秀建造師，2014年“魯班獎”工程項目經(jīng)理特別榮譽獎。2017年，在國務院五部委推廣“魯布革”工程項目管理經(jīng)驗30周年之際，由于工程業(yè)績突出，他又被中國建筑業(yè)協(xié)會工程項目管理專業(yè)委員會評為建筑業(yè)企業(yè)有突出貢獻項目經(jīng)理。
確保質(zhì)量 塑精品
“打造精品工程，助力綠色發(fā)展。”為保證工程質(zhì)量，每項工程在開工前，唐善廷同志都能認真學習熟悉施工規(guī)范，對工程施工質(zhì)量熟記于心，同時要求現(xiàn)場施工技術人員也要學習規(guī)范，并嚴格按規(guī)范進行操作。近年來，他參與的施工項目有：包鋁135KA電解技改工程、新疆八鋼新區(qū)三座高爐鋼結構制作安裝工程、包鋼φ159mm熱軋無縫鋼管生產(chǎn)線置換大H型鋼生產(chǎn)線工程、包鋼新體系2#高爐鋼結構制作安裝工程、呼和浩特市敕勒川大街跨東河橋新建工程馬頭琴景觀等20多項工程。在項目管理中，他重視質(zhì)量，加強管理，塑造精品工程。其中，他參建并管理的新疆八鋼新區(qū)新1#高爐工程被授予全國優(yōu)秀焊接工程一等獎；包鋁135KA電解技改工程電解車間設備安裝工程被授予全國優(yōu)秀焊接工程一等獎；包鋼φ159mm熱軋無縫鋼管生產(chǎn)線置換大H型鋼生產(chǎn)線工程先后被授予冶金行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程獎、中冶集團建筑新技術應用示范工程、2012～2013年度中國建設魯班獎（國家優(yōu)質(zhì)工程），并被中國建筑業(yè)協(xié)會評為2014年度全國建設工程優(yōu)秀項目管理成果二等獎。
文明施工 樹形象
文明工地是堅持施工現(xiàn)場標準化管理循序漸進，逐步深化的結果。文明工地也是反映公司綜合管理水平的社會“窗口”，成為公司再創(chuàng)新業(yè)績、樹立新形象的一個陣地。唐善廷同志深知這個道理，在項目管理中秉承“關注安全，生命至上”的安全管理理念，在每個項目上努力創(chuàng)建文明工地，為項目部的職工營造安全、整潔的工作環(huán)境。在組織施工過程中，他常詳細地分析工程現(xiàn)場條件和參與施工的人員情況，以及可以想到的施工管理難點，制定出嚴謹?shù)奈拿魇┕嵤┓桨?。同時，他還以安全生產(chǎn)為龍頭，抓現(xiàn)場人員安全培訓、現(xiàn)場料具清整及各項內(nèi)業(yè)管理工作，從而杜絕了各種安全事故隱患，確保了所負責的各項工程達到安全文明工地標準，受到各方領導的一致好評。在承建呼和浩特市敕勒川大街跨東河橋新建工程馬頭琴景觀工程中，他嚴格按照集團公司施工現(xiàn)場安全文明標準化手冊中的管理規(guī)定進行管理，使施工現(xiàn)場達到規(guī)范化、標準化的目標?！爸灰冻?，就會有收獲；只要堅持，目標就會實現(xiàn)?！?012年3月，呼和浩特市敕勒川大街跨東河橋新建工程馬頭琴景觀工程榮獲2011年度呼和浩特地區(qū)安全質(zhì)量標準化工地榮譽稱號。
精細核算 創(chuàng)效益
“一項工程沒有效益，還不如不干”。這是唐善廷同志經(jīng)常掛在嘴邊的話，擔任過數(shù)個工程項目經(jīng)理的他，深知效益對企業(yè)發(fā)展的推動作用。自擔任項目經(jīng)理以來，他與項目部班子成員團結協(xié)作、密切配合，不斷摸索加強項目管理，抓好項目經(jīng)營，實現(xiàn)項目滾動發(fā)展的有效途徑和方法。不斷強化項目管理，降低成本，為項目部經(jīng)營管理、拓寬市場領域，擴大企業(yè)品牌影響力，做出了突出的貢獻，取得了較好的企業(yè)效益和社會效益。如對塔吊等大型工具租賃費用采用確定價格的方法，有效限定了費用支出。在施工過程中，他十分注重變更鑒證結算工作決不讓企業(yè)吃虧。目前蘭州.良志工程的鋼筋、大型工具及機械租賃費用都得到有效控制，這與唐善廷同志嚴格把關、精細核算的工作努力是密不可分的。
在項目管理中，他及時注意開源節(jié)流，定期進行成本分析，對工地材料浪費過大的情況，他采取了限額領料等措施進行控制。同時，他還積極組織節(jié)能降耗活動，對利用率低的機械進行維修改造，降低成本20多萬元。
新時代新起點新跨越，未來他將帶領項目部員工繼續(xù)秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”的企業(yè)精神，以飽滿的熱情和昂揚的斗志，堅定信心，搶抓機遇，銳意進取，再踏新征程，為踐行中冶集團做“冶金建設國家隊、基本建設主力軍、新興行業(yè)領跑者”貢獻更多的力量。
